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한국능률협회인증원 경영평가팀 02-6309-9044 관리자 김명중
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최근 삼성전자의 LED TV가 확실히 각광을 받고 있는듯하다.
"TV에서 개선될수 있는 부분이 이제 무엇이 있겠는가?"라는 생각을 했던 것이 얼마되지 않았는데
기술이 아닌 감성과 유관 기술의 통합을 통해서 성장을 해나가는 듯하다.
디자인과 컨버젼스, 어쩜 이것이 우리네가 살고 있는 현상황에서의 주된 테마가 될지도 모르겠다.


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LG전자가 정수기 시장에 진출함을 밝혔다.
헬스케어 시장 진출에 이은 행보여서 더욱 관심이 간다.
이전에는 삼성전자와 LG전자의 기업의 운영이 굉장히 흡사하다는 느낌을 받았었는데
최근에는 확연히 서로 다른 색을 가지고 가는 듯한 느낌이다.
개인적인 느낌으로는 발빠르게 변화에 대응하는 삼성전자와 그와는 조금 다르게 자신의 소신을 가지고
차분히 걸어가는 LG전자의 느낌이랄까?


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글로벌스탠다드경영대상 GMA 바로가기

http://kmar.co.kr/awards/standard.asp

이번 글로벌스탠다드경영대상(GMA)의 응모대상기업 중에도 락엔락이 있었다.
아쉽게도 최종적으로 시간상의 일정으로 참여를 못하게 되었지만 함께 시상식을 진행하지 못하게 된것은 정말 아쉽게 생각한다.
진심으로 바라건데 소비자에 대한 인지만이 아니라 진정으로 락엔락이 글로벌 브랜드로 성장해서 코렐과 같이 우리나라 식기산업을 널리 알릴수 있으면 좋겠다

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글로벌스탠다드경영대상 GMA 바로가기

http://kmar.co.kr/awards/standard.asp

 자화전자가 휴대폰의 다기능화와 관련하여 좋은 성과를 보이고 있다.
카메라 내부의 AF를 조정하는 장치를 생산하는데 최근 AF를 내장한 핸드폰이 늘면서 효과를 보고 있는 것이다.
자화전자는 브라운관의 전자총과 관련된 특화된 사업을 가지고 있는 것으로 알고 있었는데 그게 아니었나??


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http://kmar.co.kr/awards/standard.asp

시장선점의 우위를 점한다는 것은 엄청난 사업의 기회와 자기 의지에 의한 시장 조절의 가능을 제공한다.
한편으로는 시장선점을 한 기업들이 이후에 오히려 밥상만 만들어주고 도태되어 버린다는 이야기도 한다.
내 의견은 초기 시장 선점에서 어느정도의 성과(금전적)를 거두는가와 그렇지 않다면 얼마나 버티고 유지할수 있는 여유가 있는가에 따라 선점의 효과를 지속적으로 누릴수 있을지와 없을지가 갈리는 것이 아닌가 한다.

아무리 좋은 아이디어, 개선의 여지가 풍부한 시장이라고 하더라도 당장 그것을 영위해 갈수 있는 재정적인 여유가 없다면 유지를 할수없다. 재정적인 여유는 시장의 전체 규모와 그 안에서의 우리 기업의 점유율과 연관지어 생각할수 있을것이다. 시장이 큰것이 좋을까 아니면 점유율이 높은 것이 좋을까?

최근 경제위기로 특허전쟁이 일어나고 있다고 한다. 지적재산권을 인정해주는 것은 개발자에 대한 권리를 보호하여 그것을 꾸준히 유지하기 위함이라 명시하고 있다. 하지만 50년씩이나 되는 과도한 보장이 오히려 유도하는 것은 시장에서의 자유로운 개발 확장의지의 좌절이라 본다.
선점을 한 기업은 그 나름으로 충분한 우위를 점하고 가는 것이 아닐까?
이미 출발선이 다른 것이다. 너무나도 디지털화되어 복사하여 붙여넣기가 가능한 사회에 살고 있기 때문에 지적재산권은 보장이 되는 것인가?
적어도 빈민국가에 대한 지적재산권의 완화만이라도 이루어졌음 한다.
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글로벌위너(이하 글위) 대상기업을 선정하는데 참고를 하기 위해 스크랩을 하였다.
조금은 생소한 기업들이 대부분인데 모컴테크와 같은 경우에는 많이 눈에 익다.
모컴테크같은 경우에는 해외기업인줄 알았는데 여기서 보게되니 왠지 자랑스럽다.


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불황 먹구름 뚫은 ‘NO.1 中企’
《세계적 불황에도 잘나가는 중소기업들의 특징과 비결은 무엇일까. 동아일보 산업부는 이에 대한 답을 찾기 위해 지식경제부와 함께 2007년 기준으로 세계 시장 점유율 1위를 차지한 상품들을 골라냈다. 상품마다 대표기업을 뽑은 뒤 중소기업만 추려낸 결과 68개사가 나왔다. 이 중 설문 및 전화 조사에 응한 48개 기업으로부터 ‘1등의 비결’을 들어봤다. 연구개발(R&D)을 가장 중요하게 여긴다는 것이 공통됐다. 또 응답 기업 대부분은 불황임에도 불구하고 올해 수출과 매출액이 늘어날 것으로 예상했다.》

 중소기업인 ‘코텍’은 카지노용 모니터를 만들어 90% 이상을 수출한다. 올해 한국 기업들의 수출이 어려워지자 주위에서 자주 위로의 말을 건넨다.

 하지만 정작 코텍 직원들은 웃고 있다. 올해 수출과 매출액이 모두 30% 이상 늘어날 전망이기 때문이다.

 경기 침체에도 성장하는 비결에 대해 코텍은 ‘세계 시장 점유율 1위’의 영향력을 꼽았다.

 1987년 창립 때부터 대기업이 시장을 장악하고 있는 TV나 컴퓨터용 모니터를 피해 게임용 모니터만 고집했다. 이 분야에서 기술력을 인정받으면서 1999년 세계적인 게임 회사인 미국 IGT가 코텍을 파트너로 선택했다. 이후 급성장해 거래처가 세계 70여 개 나라로 늘었다.

 현재 코텍은 카지노용 모니터 분야에서 약 50%의 세계 시장 점유율을 보이는 ‘절대 강자’다. 거래처가 꾸준히 늘면서 개별 거래처의 주문량이 줄어도 전체 매출액은 커지는 선순환 구조에 있다.

○ 핵심 원동력은 ‘기술력’

 높은 세계 시장 점유율을 보이는 중소기업들은 그 이유에 대해 ‘집중적인 R&D 투자’(66.7%·복수 응답)를 가장 많이 꼽았다. 이어 ‘틈새시장 개척’(29.2%), ‘유일무이한 제품 개발’(25.0%) 등의 순이었다.

 인천 남구 주안동의 서울엔지니어링은 제철소의 고로(高爐)에 뜨거운 바람을 불어넣는 풍구를 만든다. 1970년대 초반에 풍구를 개발해 포스코에 문을 두드렸다가 성능 문제로 퇴짜를 맞았지만 끊임없이 기술을 개발해 결국 1988년 포스코에 정식으로 납품하기 시작했다. 지금은 30개 국가에 수출하며 세계 풍구 시장의 20%를 차지할 정도로 강자가 됐다.

 카지노용 모니터를 만드는 코텍 역시 기술력을 최고의 경쟁력으로 꼽았다. 사용 중 화면이 흐려지거나 꺼지면 조작 의혹이 제기되기 때문에 카지노 회사로선 손님 유치에 치명적인 타격을 입는다. 이 때문에 코텍은 엄격한 테스트를 했고 자연히 기술력도 높아졌다.

○ 틈새시장 개척의 중요성

 넷피아닷컴은 자국어 인터넷 주소 서비스를 개발했다. 인터넷 주소창에 영문 도메인이 아니라 한글로 기업 이름을 치면 그 회사 홈페이지로 이동하는 서비스다.

 1999년 한국 시장에서 이 서비스를 처음 선보였다. 국내 시장 점유율 100%였다. 2000년대 중반부터 본격적으로 해외로 진출했다. 현재 일본, 터키, 태국, 베트남 등 14개 국가에 진출했다.

 지경부는 자국어 인터넷 주소 서비스 분야에서 넷피아닷컴의 세계 시장 점유율을 99.9%로 봤다.

 1978년에 세워진 디젠은 본래 공장 자동화 컨설팅을 하는 기업이었다. 섬유회사를 상대로 컨설팅을 하다 향후 ‘디지털 인쇄’ 분야의 전망이 밝을 것이라는 점을 파악했다. 1990년대 초부터 인쇄기를 본격적으로 연구해 1996년 산업용 디지털 프린터를 개발했다. 디지털 카메라로 찍은 사진을 출력하듯이 현수막이나 섬유에 각종 대상을 컬러로 인쇄할 수 있는 신제품이었다.

 가격은 대당 5000만 원대에 이른다. 하지만 세계에서 비슷한 프린터가 거의 없다 보니 꾸준히 판매가 늘고 있다. 지난해 세계 시장 점유율은 약 40%.

○ 세계 1위가 가져다준 선물

 세계적인 경기 침체로 인한 영향에 대한 질문(복수 응답)에 응답 기업들의 58.3%는 ‘해외 수요가 줄었다’고 답했다. 하지만 2위 대답은 ‘별 타격 없다’(33.3%)였다. ‘시장 점유율이 떨어지고 있다’는 응답은 아예 0%였다.

 김흥관 서울엔지니어링 부장은 “경기가 위축되면 고객사들이 아무래도 신뢰성이 높은 세계 시장 점유율 1위 기업을 믿고 더 많이 사용하는 경향이 있다”고 말했다.

 이지평 LG경제연구원 수석연구위원은 “중소기업들은 주로 ‘온리 원’ 제품을 만들기 때문에 구매처들은 경기가 나빠도 그 제품을 살 수밖에 없는 경우가 대부분”이라고 분석했다.

박형준 기자 lovesong@donga.com

■설문 결과 들여다보니…

 세계 시장 점유율이 높은 기업들은 불황의 여파를 비켜갈 것으로 조사됐다.

 지난해 대비 올해의 수출 전망에 대해 35.4%는 ‘지난해보다 0∼10% 성장할 것’으로 답했다. ‘10∼30% 성장한다’는 기업은 29.2%, ‘30% 이상 성장’은 20.8%였다.

 매출액도 큰 폭으로 늘어날 것으로 기대했다.

‘지난해보다 매출액이 늘어난다’고 응답한 중소기업은 87.6%였다. 그중 31.3%는 ‘30% 이상 매출액이 늘어난다’고 답했다.

 지난해 말 대한상공회의소가 전국 500개 중소기업을 대상으로 조사한 결과 17.8%만 ‘2009년에 매출액이 늘어날 것’이라고 답한 것과 대조적이다.

 이는 세계에 통하는 기술력이 있으면 전 세계적인 불황도 비켜갈 수 있다는 의미로 해석된다.

 정부에 대한 요청사항(복수 응답)에는 2개 기업 중 1개가 ‘연구개발(R&D) 지원 확대’(50.0%)를 꼽았다. 이어 ‘자금지원 확대’(41.7%), ‘국내외 홍보 협조’(25.0%), ‘수출 정보 제공 확대’(10.4%) 등의 순이었다.

 김선민 지식경제부 무역진흥과장은 “자전거용 신발, 극세사(極細絲) 클리너, 오토바이용 헬멧 등 틈새시장 분야에서 한국 중소기업이 세계 1위인 경우가 대부분”이라며 “이들 기업이 계속 높은 시장 점유율을 유지할 수 있도록 정부도 지속적으로 R&D를 지원할 예정”이라고 말했다.

 한편 설문에 응한 중소기업은 평균 1987년에 세워졌고 종업원 수는 157명이었다. 지난해 매출액은 평균 803억 원이었다.

조은아 기자 achim@donga.com

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시장 경제에 대해 대단히 옹호하는 어투의 칼럼, 하지만 한편으로는 지금의 어려운 경제상황을
워런버핏과 젝웰치등의 예를 통해 보여주고 있다. 신자유주의가 실패한 예를 들면서 보호주의를 강타하는 말로 끝맺음을 하고 있다.
내가 잘못보고 있는 것인가? 그럴지도 모르겠다. 확실한 것은 보호주의를 채택하는 쪽은 G20이하의 선진국이 아니라 개발도상국들이 되어야 한다는 것이다. 자신들은 보호주의를 관철시키고 있으면서 아직도 외부에는 개방을 강요하는 그들의 모습이 어쩌면 진정한 글로벌스탠다드인가?

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어릴적에 모닝글로리의 노트를 주로 구매하였던 기억이 있다.
어떤 정확한 이유는 기억이 나지 않지만 나는 그 종이의 색깔이 마음에 들었던 것같다.

800억원에 이르던 기업의 매출이 IMF에 이르러 절반으로 내려앉기도 하고 지금은 경쟁사였던 많은 기업들이
중국으로 진출하여 외로이 국내에서 투쟁?을 하고있는 상황이지만
난 모닝글로리가 지금의 이 좋은 소식을 다음에도 들려줄수 있기를 응원한다.

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여기에서 수상된 작품을 가지고 녹색경영대상 혹은 글로벌스탠다드의 시안을 아이디어를 얻으면 어떨까?

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2009년 서울환경작품공모전

1. 공모부문
: 사진, 포스터, 일러스트레이션, 글짓기, UCC

2. 작품주제 및 소재
○ 주 제 : "지구온난화 및 기후변화"
○ 소 재
· 기후변화대응 실천분위기 확산 및 의지를 보여주는 작품
· 친환경도시 서울의 이미지를 표현하는 작품
· 훼손되지 않고 보존된 아름다운 자연환경
· 분리수거 및 자원 재활용 등 친환경적 생활모습
· CO2줄이기 등 에너지절약 실천활동
· 환경 파괴현장 또는 오염·훼손 되어가는 모습 등

3. 응모자격(전국대상)
○ 사  진 : 일반(대학생)부, 고등부
○ 포스터 : 고등부, 중등부, 초등4~6학년부, 초등1~3학년부
○ 일러스트레이션·UCC : 중학생이상 누구나 응모 가능
○ 글짓기 : 초등3~6학년부
※ 단, 주한외국인학교 학생은 서울소재 학교에 한하며 사진·포스터·일러스트레이션·UCC의 학생부문에 응모 가능

4. 부문별 규격 및 제출사항 (※ 응모수량 : 부문별 1인 3작품 이내)


5. 제출시 유의사항
○ 제출된 작품의 초상권·저작권에 관련된 사항은 응모자의 책임으로 합니다.
○ 타 공모전 수상작, 타인의 저작물·명의 도용 등의 경우 심사 제외 및 수상취소와 시상내역 환수
○ 입선이상 수상작은 반환하지 않으며, 저작권은 서울특별시에 귀속됩니다.
○ 응모부문별 3작품까지 출품은 가능하나 동일인에 대한 중복 시상은 없습니다.

6. 공모기간 및 접수처
○ 공모기간 : 2009. 3.23~4.20
○ 접수방법 : 우편, 방문 및 온라인 접수
- 우  편 : '09. 4.20(월) 당일 소인 유효
- 방  문 : 업무시간(09:00~18:00)에 한하여 접수
- 온라인 : 이메일(envplan@seoul.go.kr)로 응모신청서와 작품파일 함께 제출
※ 온라인 접수는 글짓기 및 UCC부문에 한함 (제출 후 유선 확인)
○ 접 수 처 : (우100-250) 서울특별시 중구 문학의집길 11-1번지, 서울시청 남산별관 1층 환경행정담당관
○ 응모신청서 : 작품당 1매 제출(서울시 및 맑은환경본부 홈페이지 게재)
○ 문    의 : 다산콜센터(☎ 02-120), 서울시 환경행정담당관(☎ 02-2115-7471)
                 서울시(www.seoul.go.kr), 맑은환경본부(http://env.seoul.go.kr)
                 서울기후행동(http://cap.seoul.go.kr) 홈페이지 참조

7. 입상작 발표 : 2009. 5.15(금)
○ 서울시 홈페이지 및 120 다산콜센터 안내

8. 시     상 : 2009. 6. 8(월) 예정 (시상일정 변경시 별도 공지)
○ 시상내역

※ 심사결과에 따라 시상내역이 일부 변경될 수 있음 (*금⇒상금, *도⇒도서상품권)

9. 작품활용 : 전시회 및 기타 홍보활동에 활용

10. 작품판권 : 모든 수상작의 판권은 서울특별시에 귀속됨

11. 낙선작 반환 : 2009. 5. 15 ~ 5. 29 09:00~18:00 (15일간 직접수령, 토 · 일 제외)
※ 반환기간 내에 수령하지 않은 작품은 서울특별시에서 임의 처리함

글로벌스탠다드경영대상의 리모델링에 대해 앞서서 보호주의 관점에서의 모델링이 필요한 것이 아닌가 하는 이야기를 한적이 있다.
현재 그룹의 방향과 일치해서 본다면 한국의 경영자상, 한국의 경영대상과 맞춰서 한국의 XX대상으로 하면 어떨까 하는 생각이 있다. 하지만 이럴 경우에 글로벌스탠다드라는 네이밍을 가져가기는 힘들지 않나한다.
현재의 사회공헌활동을 중시하는 분위기, 지속가능한 성장이 가지고 있는 공동체에 대한 의식 등을 감안해 본다면 보호주의의 관점을 도입하는 것이 옳은 것이 아닐까? 하지만 문제는 이것을 현재의 트렌드에서 앞서갈수 있는 눈과 결단력을 우리 내부에서 가지고 있는가이다..


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