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한국능률협회인증원 경영평가팀 02-6309-9044 관리자 김명중
댄디킴

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이번에는 조금 개인적인 이야기를 써볼까 합니다.
(사실 블로그는 태생부터가 꽤나 개인적인 매체이기도 하니까요. ^^ )

저는 지난 2006년부터 매월 10명의 아이들에게 2만원씩 후원을 합니다.
과연 아이들이 2만원의 금액을 가지고 한달동안 무엇을 할수 있을까?
밥 한끼가 5000원이상씩 하는 현실에서 그리 많은 것이 떠오르지 않습니다.
하지만 조금만 더 나눔의 폭을 넓히면 그 효용성이 대폭 늘어날수 있습니다.
우리에게 2만원은 개발도상국에서는 20만원의 이상의 효과가 있지요.
나에게 속해있을때 가치보다 다른 사람에게 전달을 하였을때 그 가치가 배가 될수 있다면
그것은 옮겨주는 것이 맞다고 생각합니다. 다만 지속적인 나눔을 유지하기 위해서 나 자신을 건사할수 있는 것은 제외를 하고 말입니다. ^^;
아무튼...
기사에도 나와있는 글이지만 "후원자님 덕분에 학교를 잘 다니고 있다."라는 매우 상투적인 글조차 머나먼 거리에서 바라보는 사이에서는 강하게 느껴진답니다.

물론 한국에 있는 도움이 필요한 많은 아이들과 사람들을 위해 지금 제가 해외아동들을 위해 하는 일처럼 직접적으로 도움이 되지 못한다는 사실에 대해 마음이 죄스럽기는 합니다.
간혹 누군가 "왜 국내 아동이나 후원하지 남의 나라 애들을 후원하냐?"라고 물어올때면 더욱 그렇지요. 하지만 남의 나라이기 이전에 함께 동시대를 살아가는 사람이고 무엇보다 저는 저의 한정된 재화로 최대한 많은 이들에게 도움을 주고 싶습니다.
얼마전에는 아이들에게 10년 후쯤에는 한국에서 공부도 해보자는 편지를 쓰기도 했더랬지요.
비록 10명중 아무도 답장이 없지만 제 생각이나 마음이 전해지고 아이들에게는 좀더 삶을 위해 노력할수 있는 기회가 될거라 생각합니다.

아침에 신문을 보다 강화 삼량중, 고등학교 아이들의 정말 아름다운 실천 기사를 보노라니 감동에 젖어서 글이 많이 길어졌네요. ^^

월드비젼을 통한 아이들과의 만남 - 테물렌
http://knowhere.tistory.com/27

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저희 경영평가팀에 있는 분들 한분한분 독특하신 분들이지만
특히나 해학과 풍자의 달인인 한창훈 주임연구원이 최고가 아닐까 합니다.
2009년 단합대회를 가서 촬영된 그분의 뒷태 모두 감상하세요. ^^

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"글로벌 기준으로 녹색성장을 평가한다."라는 제목은 너무 기니 이제는 녹색성장이란
키워드로 명명을 하도록 하겠다.

블로그를 운영하는데 있어 꼭 지켜야 할 진정성이라던지 지속성 등등의 이야기들을 이곳 녹색성장 블로그에 맞춰 3가지의 가이드로 만들었다.

1.MOTO :
 KMAR이 아닌 연구인으로서 자유로운 주관으로 고객들과 소통한다.

2. 언어의 표현 :
본 블로그는 차후 팀블로그 형태로 각 사업을 맡고 있는 팀내 인원들의 참여 그리고 나아가서는 유관업종의 블로거들의 참여를 받을 것이다. 이렇게 다양한 인원들이 이용하게 될 공간이기 때문에 미리 언어 표현에 대해 가이드를 부정법으로 제시하고자 한다.
관공서와 같은 관습적인 표현 그리고 일방적인 보고형식를 배재한다.

3. 테그를 통한 분류작업
중소기업 - 중소기업 소식, 신상품안내
녹색상품 - 녹색성장과 관련된 제품 (녹색경영대상과 관련)
특산품 - 농수산물 관련(웰빙인증과 관련)
혁신상품 - 글로벌스탠다드경영대상과 관련
지속가능 - CSR, SR보고서 등 사회공헌을 포함한 지속가능
지원정책 - 기업 지원정책에 대한 포스팅

위 기준에 의해 이 블로그는 운영되고 있습니다.

경영평가 내 각 사업 BI

2009. 3. 20. 15:10 | Posted by 댄디킴

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한국능률협회인증원 KMAR 바로가기

http://kmar.co.kr


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글로벌스탠다드경영대상 GMA 바로가기

http://kmar.co.kr/awards/standard.asp




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녹색경영대상 바로가기
http://kmar.co.kr/awards/global.asp


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특산명품 웰빙인증 바로가기

http://www.wellbeingmark.com

 

경영평가 팀 김명중 연구원쓰다

내가 몸담고 있는 이곳 한국능률협회인증원 역시 경영평가 기관이다.
기사에 나온 것처럼 "수수료에 연명하는 평가사들"라는 표현만큼은 아니지만
연관이 아예 없는 것은 아니다.

하지만 미국의 신용평가사들과는 달리 보통 우리 팀의 경우 평가된 결과가 해당 기업의 다른 유관업무 혹은
사업들과 연장이 되기보다는 그 커스터머 자체가 결과를 활용하는 경우가 대부분이다.
을이면서도 을의 입장이 아니라 갑의 입장이라는 느낌을 받게 되는 것은 그래서 일까?


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한국능률협회는 아래의 그림과 같은 조직으로 구성되어 있습니다.
내용상에는 없지만 한국능률협회미디어와 같은 홍보전담의 조직도 있지요.


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