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획기적인 아이디어와 정부의 변화속도...
대중은 물론이고 기업이 변화하는 속도가 각각 100km 80km라면 이를 쫓아오는
정부의 변화속도는 10km정도일가?
엘빈토플러는 자신의 책 "부의 미래"에서 이 비교를 자세하게 다루고 있는데 당장 그 정확한 수치는 기억하지 못하겠지만 일단 그 변화속도의 엄청난 GAP은 확실히 기억이 난다.
제발 아이디어들이 실현이 되기를... ㅡ.ㅜ
삼성경제원에서 발표된 보고서의 내용을 옮깁니다.
기업에서의 유연성 상실이 주는 영향은 실로 큰 대가를 치르게 됩니다.
또한 저희 팀의 경우도 마찬가지로 성공과 위기의 흐름 속에서 위기상황에 놓여 있는데
보고서에서 다룬 것과 같은 조직유연성 상실의 징후가 몇가지 보여서 참 걱정스럽습니다.
글로벌 100대 기업의 경우 존속적 혁신이 아닌 파괴적혁신(글에서는 와해성혁신)에 의해서 발전했다는 보고는 성장과혁신(Innovator's solution)에서나 이 보고서에서나 동일합니다.
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| 요약 | 경영위기는 조직내 유연성이 적절한 수준일 때 최소화된다. 성과 극대화만을 추구하는 기업은 유연성을 비효율과 낭비의 원인으로 간주하고 이를 과도하게 제거하려는 노력을 기울이는 경향이 있다. 본 보고서는 경영위기를 유연성의 관점에서 진단할 수 있는 'SERI 위기진단 모형'을 통해 전략, 과정, 관계, 자원, 가치 등 경영의 7대 국면에 걸쳐 위기 발생가능성을 구체적으로 진단할 수 있는 측정지표를 제시했다. |
| 목차 | Ⅰ. 경영위기에 대한 이해 Ⅱ. SERI 위기진단 모형 Ⅲ. 시사점 |
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| 요약 | 압도적 시장지배력으로 승승장구하던 글로벌 강자조차 세계적 불황의 여파로 고전을 면치 못하고 있다. 글로벌 기업은 과거의 중심사업마저도 도려내는 등 강력한 구조조정을 실행함과 동시에 현 위기를 도약의 적기로 판단하여 新시장 개척, M&A, 기술역량 강화 등 미래 성장동력 확보에 전력하고 있다. 최근 글로벌 기업의 불황탈출 전략에서 위기경영의 지혜를 얻을 필요가 있다. |
| 목차 | Ⅰ. 과감한 결단으로 위기에 대응 Ⅱ. 위기경영의 5대 유형 Ⅲ. 시사점 |
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