LS산전은 나에게는 그다지 친숙한 기업은 아니다.
마케터라고 이야기를 하면서 나의 활동의 폭을 내 스스로 소비재에 좁혀놓은 탔도 있다.
하지만 내가 큰관심을 가지고 있는 지속가능경영이라는 것이 소비재에만 해당되는 것은 물론 아니고
소비재 기업과 중간재 기업을 나누는 경계도 무의미하다는 생각을 최근에 더더욱 많이 하게 되었다.
어느 순간에 기업의,자신들의 숨겨진 자산이 친기업뿐 아니라 친고객으로 효과가 있다면 얼마든지 활용이 가능한 것이니 말이다.
(감기약의 여파로 오늘의 글은 다소 횡설수설한 것같다.)
마케터라고 이야기를 하면서 나의 활동의 폭을 내 스스로 소비재에 좁혀놓은 탔도 있다.
하지만 내가 큰관심을 가지고 있는 지속가능경영이라는 것이 소비재에만 해당되는 것은 물론 아니고
소비재 기업과 중간재 기업을 나누는 경계도 무의미하다는 생각을 최근에 더더욱 많이 하게 되었다.
어느 순간에 기업의,자신들의 숨겨진 자산이 친기업뿐 아니라 친고객으로 효과가 있다면 얼마든지 활용이 가능한 것이니 말이다.
(감기약의 여파로 오늘의 글은 다소 횡설수설한 것같다.)
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