삼성경제원에서 발표된 보고서의 내용을 옮깁니다.
기업에서의 유연성 상실이 주는 영향은 실로 큰 대가를 치르게 됩니다.
또한 저희 팀의 경우도 마찬가지로 성공과 위기의 흐름 속에서 위기상황에 놓여 있는데
보고서에서 다룬 것과 같은 조직유연성 상실의 징후가 몇가지 보여서 참 걱정스럽습니다.
글로벌 100대 기업의 경우 존속적 혁신이 아닌 파괴적혁신(글에서는 와해성혁신)에 의해서 발전했다는 보고는 성장과혁신(Innovator's solution)에서나 이 보고서에서나 동일합니다.
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| 요약 | 경영위기는 조직내 유연성이 적절한 수준일 때 최소화된다. 성과 극대화만을 추구하는 기업은 유연성을 비효율과 낭비의 원인으로 간주하고 이를 과도하게 제거하려는 노력을 기울이는 경향이 있다. 본 보고서는 경영위기를 유연성의 관점에서 진단할 수 있는 'SERI 위기진단 모형'을 통해 전략, 과정, 관계, 자원, 가치 등 경영의 7대 국면에 걸쳐 위기 발생가능성을 구체적으로 진단할 수 있는 측정지표를 제시했다. |
| 목차 | Ⅰ. 경영위기에 대한 이해 Ⅱ. SERI 위기진단 모형 Ⅲ. 시사점 |
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